激勵(lì)機(jī)制

人才相關(guān)政策

環(huán)境和人才是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的重要保證，公司堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念，尊重知識(shí)、尊重人才。制定人才發(fā)展戰(zhàn)略和人才激勵(lì)制度，為科技人員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，給予機(jī)會(huì)，提高他們的地位和待遇。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，經(jīng)費(fèi)不限額、失敗不指責(zé)、成功給獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造了良好的科研氛圍。

人才培養(yǎng)

在穩(wěn)定科研隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)務(wù)強(qiáng)、素質(zhì)高、潛力大的創(chuàng)新型人才，提高出國(guó)學(xué)習(xí)考察的機(jī)會(huì)。近年累計(jì)出國(guó)學(xué)習(xí)考察4人次；

組織科技人員外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，累計(jì)各種專業(yè)培訓(xùn)45人次；

積極與科研院校開展各種類型的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，請(qǐng)?jiān)菏繉W(xué)者來公司講學(xué)，舉辦技術(shù)講座；

實(shí)施普通工人——技師——高級(jí)技師的培育計(jì)劃，通過技術(shù)培訓(xùn)、比武，打造了一支素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)專的專業(yè)技能人才隊(duì)伍；

強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)、新工藝研究中做出成績(jī)的科技人員給予重獎(jiǎng)；

實(shí)施人才戰(zhàn)略，在加強(qiáng)內(nèi)部培育的基礎(chǔ)上，吸引優(yōu)秀專業(yè)人才加盟公司。

激勵(lì)機(jī)制及人才使用

1、根據(jù)崗位不同，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的分配機(jī)制，即崗位工資加績(jī)效考核工資的薪酬制度。

2、制定科研獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)在科技創(chuàng)新中取得成果的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3、技術(shù)中心作為公司人才培養(yǎng)的基地，實(shí)行全開放式的競(jìng)爭(zhēng)用人機(jī)制，實(shí)施儲(chǔ)備、培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的人才戰(zhàn)略。

4、技術(shù)中心在人才培養(yǎng)、引進(jìn)與使用上，采取一系列措施發(fā)揮高級(jí)人才的作用和優(yōu)勢(shì)，為他們創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境和必要的科研經(jīng)費(fèi)，提高工資待遇；鼓勵(lì)并安排技術(shù)人員進(jìn)修和短期學(xué)習(xí)，技術(shù)中心報(bào)銷費(fèi)用。每年花費(fèi)數(shù)十萬元對(duì)科技人員進(jìn)行培訓(xùn)，近三年來，出國(guó)考察4人次，參加各種培訓(xùn)、技術(shù)交流45人次，極大地提高了科技人員的技能和研究水平。